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    碧桂園萬(wàn)科恒大三巨頭進(jìn)軍養殖業(yè),養殖場(chǎng)規模大佬地位重新洗牌
    發(fā)表時(shí)間:2020/5/14 16:24:27     閱讀次數: 次     作者:szslcgw

    萬(wàn)科的“養豬夢(mèng)”

    話(huà)說(shuō)就在去年,王石還問(wèn)新希望董事長(cháng)劉永好去年養豬賺了多少錢(qián),劉永好回答“效益不錯,請你吃飯沒(méi)問(wèn)題”,這似乎就是在為萬(wàn)科的“養豬夢(mèng)”進(jìn)行鋪墊。

    如今,萬(wàn)科成立了食品事業(yè)部,爭取在滿(mǎn)足業(yè)主居住夢(mèng)想的同時(shí),也讓他們實(shí)現豬肉自由。

    金融界《財經(jīng)天眼》查詢(xún),目前,事業(yè)部合伙人是譚華杰,曾經(jīng)的萬(wàn)科董秘;而豬場(chǎng)總經(jīng)理仍在招聘,此外豬場(chǎng)拓展經(jīng)理、聚落化豬場(chǎng)總經(jīng)理、養豬場(chǎng)預結算專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)報建專(zhuān)員、豬場(chǎng)獸醫等一系列職位也同樣缺人。

    “養豬”消息在業(yè)內擲地有聲。

    萬(wàn)科回應,2019年豬肉價(jià)格大漲、2020年新冠肺炎疫情襲來(lái),萬(wàn)科客戶(hù)購置食品極為不便,因此,萬(wàn)科希望打通“從農場(chǎng)到餐桌”的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,為自己的客戶(hù)服務(wù)。

    事實(shí)上,早在2018年起,萬(wàn)科就已開(kāi)始布局,成立食品BU,開(kāi)始向農業(yè)領(lǐng)域拓展,謀求種養循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目,觸礁伸向農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    目前初步來(lái)看,萬(wàn)科此次一實(shí)驗就是25萬(wàn)頭生豬出欄量的項目。

    養豬是個(gè)技術(shù)活

    養豬雖然聽(tīng)起來(lái)技術(shù)門(mén)檻低,但本身卻是個(gè)高投入、低產(chǎn)出、高風(fēng)險、強周期的產(chǎn)業(yè)。而且比起賣(mài)房而言,養豬更像一門(mén)技術(shù)活。養得好,凈利潤率超越地產(chǎn)也不是沒(méi)有可能。

    以過(guò)去十年時(shí)間來(lái)看,在頭部房企萬(wàn)科和頭部養豬大戶(hù)溫氏股份的PK中,后者在豬周期的順風(fēng)時(shí)間都能超越萬(wàn)科。

    那些養豬巨頭

      也許都看到了養豬的“高光面”,跨界養豬在這幾年也是屢見(jiàn)不鮮。

      互聯(lián)網(wǎng)圈的網(wǎng)易、阿里,地產(chǎn)圈的碧桂園、恒大、萬(wàn)達,連投行圈的高盛都盯著(zhù)這鍋“油水”。

      不過(guò),真正跨界成功搶奪市場(chǎng)份額的,似乎還沒(méi)出現,因為養豬難啊,難到輕松掙一個(gè)億的王健林都忍不住吐槽。

      萬(wàn)達王健林就曾經(jīng)在一次內部會(huì )議中便怒斥道,“原來(lái)我以為蓋個(gè)豬場(chǎng),他回去跟我說(shuō)要十萬(wàn)頭豬場(chǎng)要幾個(gè)億,我說(shuō)你蓋個(gè)豬場(chǎng)要幾個(gè)億,我們蓋個(gè)五星級酒店才多少錢(qián)?”

      王健林可能沒(méi)法想象,如今養豬模式早已不是解放前了。

      最著(zhù)名的是網(wǎng)易丁磊的“丁家豬”,蹲馬桶、睡公寓、不吃藥,所有的豬舍都采用架空結構,只為養出最好吃的“味央豬”。最夸張的是,聽(tīng)說(shuō)現在豬圈都不臭了……

      不過(guò),這么養售價(jià)也不菲。網(wǎng)易曾經(jīng)公布的一頭黑豬肉,售價(jià)高達10萬(wàn),有錢(qián)階級哄搶。

      另一邊的阿里、京東當然也都在探索新潮“養豬”,阿里靠AI,京東靠機器人。

      但收效如何,似乎并無(wú)公布,多數都只是先試水。

      豬肉“藍!

      雷聲大、雨點(diǎn)小的背后,豬確實(shí)站上了風(fēng)口。

      目前,市場(chǎng)的一致共識是,豬肉市場(chǎng)其實(shí)是一個(gè)新興的規;袌(chǎng),雖然目前頭部企業(yè)已經(jīng)出現,但按美國的進(jìn)程來(lái)比對,我國豬企格局遠未定型。

      以2019年為例,中國生豬出欄逾5.4億頭,豬肉產(chǎn)量逾4200萬(wàn)噸,市場(chǎng)規模已從正常年份的近萬(wàn)億元上升至近2萬(wàn)億元,增長(cháng)速度遠超地產(chǎn)行業(yè)。但從頭部機構的生豬出欄頭數來(lái)看,溫氏年出欄生豬1852萬(wàn)頭,牧原年出欄1025萬(wàn)頭,兩大巨頭加起來(lái)占據市場(chǎng)的份額尚不足5%。

      而對比美國養殖來(lái)看,巨頭SFD市場(chǎng)份額占據31%,Tyson市場(chǎng)份額占據19%,兩大巨頭就壟斷了市場(chǎng)份額的50%。

      這也是為什么,即便市場(chǎng)龍頭相繼出現,但互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)玩家們仍在擠破腦袋養豬,摸索規;B殖賽道的新打法。

      套用凱文·凱利那句經(jīng)典名言的話(huà),或許打敗豬企巨頭的,根本不在現有名單上。

      而且,最關(guān)鍵的是,市場(chǎng)份額不足3%的巨頭居然能把市值做到千億,直追房企,這更是讓巨頭們感到驚訝。

      金融界《財經(jīng)天眼》對比了近十年頭部房企和豬企市值,直觀(guān)地發(fā)現了存量與增量市場(chǎng)的優(yōu)劣。

      2010年,新希望市值僅為80億元;2020年,新希望市值已成長(cháng)為1367億元的巨頭,十年十倍。反觀(guān)萬(wàn)科,2010年至2020年間,市值增長(cháng)了不足四倍。

      目前,養豬三大戶(hù)溫氏股份、牧原股份、新希望的市值已經(jīng)與地產(chǎn)三巨頭萬(wàn)科、碧桂園、恒大不相上下。

      萬(wàn)科能成功么?

      談了這么多行業(yè)趨勢,回到此次的主角萬(wàn)科。

      萬(wàn)科可能也并不是想要坐上溫氏股份或者牧原股份的位置,更像是一種行業(yè)的契合。

      從萬(wàn)科養豬初衷來(lái)看,其實(shí)這并不是一種轉型,而更像是萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)鏈的拓展,即回歸萬(wàn)科“城鄉建設與生活服務(wù)商”戰略的舉措之一。而如果能為萬(wàn)科業(yè)主們提供豬肉,也算是打造了美好生活的一環(huán)。

      從萬(wàn)科所處行業(yè)來(lái)看,無(wú)論是碧桂園、恒大還是萬(wàn)達,其實(shí)都在做這件事兒,萬(wàn)科如今亦步亦趨進(jìn)入,雖然遲到但總歸不算缺席。

      再者,養豬紅利頗豐,政策不斷。諸如獲取貸款貼息、保額提高、養豬無(wú)需辦理建設用地審批、政府補助等紅利均在助力“保民生、穩豬價(jià)”這一倡導,國家也在鼓勵各行各業(yè)進(jìn)行規;剿。

      至于大家擔心的萬(wàn)科能否扛得住豬周期(如今豬周期正在向下),25萬(wàn)頭豬對應的幾億利潤(養得好的話(huà))和幾千億的地產(chǎn)銷(xiāo)售,體量都無(wú)法同日而語(yǔ)。

      8年前,王石的紅燒肉火爆網(wǎng)絡(luò );8年后,萬(wàn)科養豬深夜刷屏。

      論靈魂人物的影響力,還是要佩服王石。

    話(huà)題繞回來(lái),養豬行業(yè)已經(jīng)逐漸規;,現代化,科學(xué)化,高度機械化,配齊現代化運輸飼料車(chē),灑水車(chē)沖洗豬圈,吸污車(chē)清理污水糞便,無(wú)公害運輸車(chē)密封空間處理病死的豬和雞免得造成二次污染。

    我們是生產(chǎn)飼料車(chē)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家,車(chē)7噸飼料運輸車(chē)15噸飼料運輸車(chē)各種類(lèi)型均有現車(chē),價(jià)格低廉,專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注,需要請聯(lián)系我們

     
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